Données et Processus

Master Data Management, Order to Cash, Purchase to Pay, Hire to Retire, Record to Report, IT Build to Run, and Facilities Install to Support

Master Data Management

AgileGBS a été constitué pour évaluer votre performance en matière d’administration des données de références et pour concevoir et mettre en œuvre un management efficace de ces données par :

  • la définition des enjeux pour votre entreprise à investir dans la fiabilité des données en créant une « Single Source of Truth » pour gérer les informations stratégiques sur vos Clients, Fournisseurs, Produits et Services, Entités et Sites, Employés qui sont critiques à la fois pour la fiabilité des décisions stratégiques mais aussi pour l’efficacité des processus ;
  • la conception et le pilotage de la gouvernance des données avec toutes les parties prenantes en utilisant des indicateurs de qualité des données (KPI) ;
  • l’intégration de la fonction de gestion des données de références dans vos organisations de services partagés et de « GBS » avec des objectifs spécifiques, des ressources et d’outils dédiés ;
  • la sélection et le développement de sponsors des données, de pilotes, d’administrateurs et de « data scientists » ;
  • la sélection, la conception, et le déploiement de solutions intégrées de gestion des référentiels de données incluant la qualité des données, la modélisation, l’analytique, la consolidation et les interfaces avec le système d’informations et les plateformes digitales ;
  • la conception et la mise en œuvre de méthodes agiles d’améliorations continues dans l’ADN des équipes de gestion des référentiels de données afin de générer les optimisations du service et des coûts ainsi que l’innovation permettant de livrer les résultats attendus.

Order to Cash

AgileGBS a été constitué pour évaluer la performance de votre processus « Order to Cash » et pour concevoir et mettre en œuvre un processus efficace et créateur de valeur par :

  • la définition des enjeux pour votre entreprise à investir dans le processus « O2C » de bout en bout afin de contribuer à l’expérience Client à 360°, à contribuer à la croissance, la conformité, la gestion des risques et au fonds de roulement ;
  • la conception et le pilotage de la gouvernance du processus « O2C » avec toutes les parties prenantes en utilisant des indicateurs de performance (KPI) ;
  • l’intégration du management du processus « Order to Cash » dans une organisation de Services Partagés ou de type « GBS » avec des objectifs spécifiques et des ressources et des outils dédiés ;
  • la sélection et le développement de talents pour la Vente, le Crédit, l’Administration des Commandes, des Livraisons et de la Facturation, le Recouvrement et la Comptabilité Clients pour un pilotage de la performance de bout en bout ;
  • la sélection, la conception et le déploiement des solutions technologiques incluant la Digitalisation des transactions depuis l’Appel d’offres, jusqu’au Crédit et à la prise de Commandes, la Livraison et la Facturation, le Recouvrement et la Comptabilité Clients en utilisant les applications spécifiques, les portails Clients, la gestion de processus électroniques, et l’automatisation des imputations des règlements aux factures afin de recentrer les équipes sur les exceptions ;
  • la conception et la mise en oeuvre des méthodes agiles et de progrès continus dans l’ADN des équipes « O2C » afin d’optimiser le ratio Services / Coûts et de générer les projets innovants délivrant les résultats attendus.

Purchase to Pay

AgileGBS a été constitué pour évaluer la performance de votre processus « Purchase to Pay » et pour concevoir et mettre en œuvre un processus efficace et créateur de valeur par :

  • la définition des enjeux pour votre entreprise à investir dans le processus « P2P » de bout en bout afin de contribuer à l’expérience Fournisseur à 360°, aux économies d’achats, la conformité, la gestion des risques et au fonds de roulement ;
  • la conception et le pilotage de la gouvernance du processus « P2P » avec toutes les parties prenantes en utilisant des indicateurs de performance (KPI) ;
  • l’intégration du management du processus « Purchase to Pay » dans une organisation de Services Partagés ou de type « GBS » avec des objectifs spécifiques et des ressources et des outils dédiés ;
  • la sélection et le développement de talents pour les Achats stratégiques, les Demandes d’Achats, les Approvisionnements, Les Livraisons et les Réceptions, et la Comptabilité Fournisseurs pour un pilotage de la performance de bout en bout ;
  • la sélection, la conception et le déploiement des solutions technologiques incluant la Digitalisation des transactions depuis l’Appel d’offres et les Approvisionnements jusqu’à la Livraison et la Réception, la Capture et la Comptabilisation des Factures au Paiement en utilisant les applications spécifiques, les portails Fournisseurs, la gestion de processus électroniques, et le rapprochement automatique des opérations « P2P » afin de recentrer les équipes sur les exceptions ;
  • la conception et la mise en oeuvre des méthodes agiles et de progrès continus dans l’ADN des équipes « P2P » afin d’optimiser le ratio Services / Coûts et de générer les projets innovants délivrant les résultats attendus.

Hire to Retire

AgileGBS a été constitué pour évaluer la performance de votre processus « Hire to Retire » et pour concevoir et mettre en œuvre un processus efficace et créateur de valeur par :

  • la définition des enjeux pour votre entreprise à investir dans le processus « H2R » de bout en bout afin de contribuer à l’expérience Employé à 360°, soutenant son engagement et développement, mais aussi la fixation objectifs et l’évaluation des performances, et d’une manière générale l’administration des ressources humaines ;
  • la conception et le pilotage de la gouvernance du processus « H2R » avec toutes les parties prenantes en utilisant des indicateurs de performance (KPI) ;
  • l’intégration du management du processus « Hire to Retire » dans une organisation de Services Partagés ou de type « GBS » avec des objectifs spécifiques et des ressources et des outils dédiés ;
  • la sélection et le développement de talents pour le Recrutement, l’établissement des Contrats de travail, l’Administration de la Formation, des Rémunérations et de la Paie, pour un pilotage de la performance de bout en bout ;
  • la sélection, la conception et le déploiement des solutions technologiques incluant la recherche et le choix de candidats, la fixation des objectifs et l’évaluation des performances, la rémunération en utilisant les applications spécifiques, les portails Employés, la gestion de processus électroniques pour l’intégration des nouveaux employés, et l’automatisation des opérations « H2R » afin de recentrer les équipes sur les exceptions ;
  • la conception et la mise en oeuvre des méthodes agiles et de progrès continus dans l’ADN des équipes « H2R » afin d’optimiser le ratio Services / Coûts et de générer les projets innovants délivrant les résultats attendus.

Record to Report

AgileGBS a été constitué pour évaluer la performance de votre processus « Record to Report » et pour concevoir et mettre en œuvre un processus efficace et créateur de valeur par :

  • la définition des enjeux pour votre entreprise à investir dans le processus « R2R » de bout en bout afin de contribuer à l’expérience Actionnaire et Management, au service du Reporting légal et de la Conformité fiscale, de la Communication générale financière, du pilotage de la Performance de l’entreprise et de la Comptabilité Générale et du Reporting ;
  • la conception et le pilotage de la gouvernance du processus « R2R » avec toutes les parties prenantes en utilisant des indicateurs de performance (KPI) ;
  • l’intégration du management du processus « Record to Report » dans une organisation de Services Partagés ou de type « GBS » avec des objectifs spécifiques et des ressources et des outils dédiés ;
  • la sélection et le développement de talents pour la gestion d’Actifs, la Comptabilité Générale, les déclarations de fiscales, le Reporting social et management pour un pilotage de la performance de bout en bout ;
  • la sélection, la conception et le déploiement des solutions technologiques incluant les applications spécifiques comptables, la réconciliation des transactions inter-companies, les portails de pilotage des clôtures, la gestion de processus électroniques et l’automatisation des opérations « R2R » afin de recentrer les équipes sur les exceptions ;
  • la conception et la mise en oeuvre des méthodes agiles et de progrès continus dans l’ADN des équipes « R2R » afin d’optimiser le ratio Services / Coûts et de générer les projets innovants délivrant les résultats attendus.

IT Build to Run

AgileGBS a été constitué pour évaluer la performance de votre processus « IT Build to Run» et pour concevoir et mettre en œuvre un processus efficace et créateur de valeur par :

  • la définition des enjeux pour votre entreprise à investir dans le processus « IT B2R » de bout en bout afin de contribuer à l’expérience des parties prenantes, de supporter l’agilité de l’entreprise et la mobilité des collaborateurs, la confidentialité des données et la conformité du système d’informations, la continuité des opérations, et d’une manière générale la performance de l’entreprise et la transformation digitale ;
  • la conception et le pilotage de la gouvernance du processus « IT Build to Run » avec toutes les parties prenantes en utilisant des indicateurs de performance (KPI) ;
  • l’intégration du management du processus « IT Build to Run » dans une organisation de Services Partagés ou de type « GBS » avec des objectifs spécifiques et des ressources et des outils dédiés ;
  • la sélection et le développement de talents pour la gestion des Infrastructures et des Applications et le management des projets systèmes d’informations pour un pilotage de la performance de bout en bout ;
  • la sélection, la conception et le déploiement des solutions technologiques incluant les applications spécifiques de gestion des demandes et des projets, le suivi des contrats de services, et de pilotage des livrables attendus en matière d’Infrastructures et d’Applications métiers ;
  • la conception et la mise en oeuvre des méthodes agiles et de progrès continus dans l’ADN des équipes « IT B2R » afin d’optimiser le ratio Services / Coûts et de générer les projets innovants délivrant les résultats attendus.

Facilities Install to Support

AgileGBS a été constitué pour évaluer la performance de votre processus « Facilities Install to Support » et pour concevoir et mettre en œuvre un processus efficace et créateur de valeur par :

  • la définition des enjeux pour votre entreprise à investir dans le processus « Install to Support » de bout en bout afin de contribuer à l’expérience des parties prenantes, de supporter à la fois des économies par poste de travail ou m2 mais aussi la qualité de l’environnement professionnel, l’agilité de l’entreprise et la mobilité des collaborateurs, la sécurité des collaborateurs et la sûreté des biens, la continuité des opérations, et d’une manière générale contribuer à la performance de l’entreprise et à sa transformation ;
  • la conception et le pilotage de la gouvernance du processus « Facilities Install to Support » avec toutes les parties prenantes en utilisant des indicateurs de performance (KPI) ;
  • l’intégration du management du processus « Facilities Install to Support » dans une organisation de Services Partagés ou de type « GBS » avec des objectifs spécifiques et des ressources et des outils dédiés ;
  • la sélection et le développement de talents pour la gestion de l’Immobilier et des Services Généraux aux bâtiments et occupants y compris le management des contrats de services pour un pilotage de la performance de bout en bout ;
  • la sélection, la conception et le déploiement des solutions technologiques incluant les applications spécifiques métiers telles que le « Building Information Modelling », la gestion des usages et espaces, l’administration des demandes et des projets, et le management des contrats et des niveaux de services ;
  • la conception et la mise en oeuvre des méthodes agiles et de progrès continus dans l’ADN des équipes « Facilities I2S » afin d’optimiser le ratio Services / Coûts et de générer les projets innovants délivrant les résultats attendus.

Quels sont vos challenges et enjeux ?

Formulaire de contact - AgileGBS